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作为老板，你觉得是否应该为员工提供学习和培训的机会？为什么？
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首先应该明确观点，作为企业或老板，应该为员工提供学习和培训的机会且非常必要。培训与开发本身就是人力***六大模块之一，员工培训是指企业有***的实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能和对工作绩效起关键作用的行为。
从员工角度，为其提供适当的培训机会会提高员工的知识与技能，使员工能持续胜任本职工作并不断有所突破创新，也能够有效的增强员工对企业的满意度和认同感，很大程度上起到凝聚团队，提高员工忠诚度的作用。
从企业和管理者的角度，为员工提供量身打造的学习和培训机会，本身就是进行一种必要投入，就像机器需要定期维护保养，生产需要购置原材料一样，是必不可少的投入。“光让马儿跑，不让马儿吃草”本身就是一种错误的、粗暴的管理理念，要懂得怎样让马儿跑得更快更好更稳。而培训就是重要方式之一。
培训除了能够直接提高员工知识与技能，间接上还能起到提高工作绩效、统一思想认识、加强员工间沟通等多方面的作用。学习和培训的过程，本身就是一个增强人与人沟通的最佳渠道，可以增进学员与导师、员工内部之间、员工与同行之间的横向交流，在交流互动中取长补短，员工自身有了提高，必然会将这些收益回馈给企业，最终达到企业与员工双赢的效果。
国际、国内前500强企业无一例外都有完善的员工培训制度，会根据员工的岗位特点、个人属性和企业需要为员工量身打造系统化的培训课程。社会上，诸多的培训机构也在蓬勃发展，这些也都从侧面证明为员工提供培训机会对于企业发展的重要性。
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首先要定义一下，什么是学习和培训？我赞同阿里巴巴前副总裁卫哲的观点：“千万不要认为只有读书和脱产学习才是学习，在工作中的每一分钟其实是最好的学习”。所以，不能把学习和培训仅仅定义为需要单位支付费用的外部培训。
本质上，为员工提供付费的学习与培训机会不是单位的义务，因为单位不是学校，它不是提供教育培训的地方，而是支付了一定的报酬购买员工的劳动成果。员工的劳动成果要达到相应的业绩考核标准，就必须具备一定的经验、能力、技能、知识，而这些方面员工应该自己想办法通过多种渠道去获得。
虽然为员工提供付费的学习与培训机会不是单位的义务，但是培养下属却应该是管理者的重要工作。毕竟，部门的绩效要通过每一个下属实现，而下属未必仅仅通过自身的努力就能达到老板与单位的要求。老板可以通过日常的指导、反馈与单位的内训促成员工的不断成长。
当然，公司培训经费充足的话，也可以为员工提供一些合适的付费培训，这些投入会产生价值。如果担心员工学到东西就跳槽，针对一些昂贵的培训可以与员工签订“延长服务期，否则要赔偿培训费”的协议。
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