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为什么感觉工厂中从基层升上去的干部，反而对曾经一起工作的工友特别狠？
这话题要客观分析。我是老三届的知青，上山下乡，二年后，进入某央企兵工厂，进厂后，住单工宿舍，许多同事下班后，打牌，做私活。我报了业余文化补习班，工作三年后，当上班组长，正逢中东战争爆发，我们企业任务爆长，所有生产线满负荷生产，二班制人员，干滿三班，连吃饭，都是换人吃饭，机器，生产线不停。一次设备出现故障，维修后，工作不稳定，为了保质，保量完成任务，我连续工作三十多个小时，我们班，保证了任务的完成。
随后，被评为工厂的红旗班组长，并获得厂长奖励晋级工资一级。不久我入了党。
随着改革开放，军品任务越来越少。工厂开展了平战结合，军民结合实际行动。我也从军品生产，转入民品生产。学习了许多机械制造的技能。工厂随着改革开放也有了自主经营权，工厂变成了企业，（兵工厂时期，工厂任务就是生产，职工工资，每月军代表签字，才能发放，职工的生活，例如建设住房等，都是打报告，批***，工厂不讲利润，只讲成本）
在军民结合大生产中，我们企业先后选择了几种民品开始试制，最后，确定为生产民用摩托车。我们企业的摩托车一经试生产出来，就成为了热门商品，从试制的五台，100台，1000台，月月生产***爆涨，为了扩大生产，提升质量，企业对外与本田进行了技术合作，对国内建立了摩托车生产联合体。
我的工作，学习变化不小，在学习中，我利用业余时间上了函授的电大，组织上又派我到深圳科技园，辽宁财经学院，市党校等地学习实习。工作也从车间的调度员，车间的工会***，副主任，党支部书记，总支书记，分厂厂长，处长，集团公司，再就业五个公司的法人总经理。外派到外省合资企业党委书记等。
在几十年的工作中，有我们一起上山下乡的同学，有在日夜奋斗，流汗苦干的同事，我们结成了深厚的友谊。不因我的工作变化，而变化，我们的感情长存。工作忙时，红白喜事，我们都是必到，退休后，经常在微信里聊天，不时互相邀请喝点小酒。
我当领导时候，如果说对员工狠，对熟悉的人更狠，也在理，因为，我知道他的能力，技能，或者是组织能力，在企业任务紧张，需要牺牲休息时间，忘我工作的人，需要的亡命的工作精神的人时，用熟悉的人，才放心，才能确保任务的完成。但是，这样的人，也会被提升。奖励。
能从基层上去的，无非几类人，1，懒人，只有上去才能脱离实干，维持懒的现状，否则不可能在一线久混。2，霸道，霸道可以推动事情的解决，但可能破坏公平，一线人怒而不敢言。3，上面有人，朝中有人好做官，谁都怕3分，***多解决问题也容易。4，踏实肯干的，催不动人，自己就能动手解决的。不管是哪一类人，都认为自己有别于他人的能力，穿小鞋打压人是他们基本手段，而且他们要讨主子欢喜，还得欺上瞒下，恰恰是下与基层干部最了解基层现状，想法堵工友的嘴就成了欺上的方法。
有这么几点原因吧
1、对以前的工友和工作环境比较了解，所以下基层检查往往一查一个准，所以给人感觉对工友比较狠，其实是比较了解，能抓住漏洞，至于狠不狠就看这个干部自身了，也有那种会做人会做事情商高的干部，对工友们比较好，有些如果心眼小，想树立威信的，想拿人开刀的，而且还有当初的工友可能得罪人家的，那肯定比较狠。
2、自身对工作要求比较高，从工厂一线能上去的本来就不多，肯定是业务能力过硬的才行，所以以他的视角来看，很多工作要求不符合他的要求，以前是没有能力改变，现在有这个能力了，势必会高标准、严要求，而且这样上去的干部一般是特别珍惜自己的岗位的，上进心也比较强，有可能是对所有人都是一样的要求，只是没有特殊照顾他曾经待过的部门班组，所以会感觉到他比较狠吧，但是其实谁上去都一样，岗位不同，出发点也就不同，想法肯定不同。
3、还有一种现象就是很多干部都有这样的心理，就是我从那个部门走了出来，肯定会格外关注那个部门，这是个双刃剑，有可能格外照顾，也有可能犯个什么错就能发现，所以曾经的工友们会感觉他一直盯着不放，所以感觉老是被针对。
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