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如何能带好一个团队，发挥团队的整体效能？
您好！我是直赢研习社。很高兴回答您的问题。
如何管好团队？今天我给你分享一下我自己的经验。作为一个高管，在管理队伍中。我们还是要参考一些我们古代的这些管理经验吧，
你是一名高管，你没有绝对的生杀权，也没有所有绩效考核的一个话语权，制定权，你只有监督权。虽说我享用西游记的故事，和你分享一下如何管好自己团队，让自己团队发挥更大的效能。
首先要分清队伍中的每个人的特质，你看看，在西游记取经的整个团队中，唐僧既无能但有量，他能够分清每个人的优势和劣势，把孙悟空当做先行官。把猪八戒当作一个润滑油，沙和尚是个好后勤，顶头上上司是观音，他们还有一个共同的目标，还有就是一个。惩罚的方法谁捣乱？比如说孙悟空来捣乱就是紧箍咒，当然猪八戒一闹情绪就去靠老庄，但还有一个最终的奖励就是成道德先的，最后的奖励让大家有愿景。
把队伍中的方方面面的每个人认真的分析，发挥他的强项。发挥每个人的特质，做好人员的匹配，比如性格内向与外向的之间的匹配。管理者的和服从者的一个匹配，这样的话大家很团结，制定好游戏规则。并且要把奖励的方法放在大家面前，这样的话，你的整个团队的各种角色的这种配合就有了形成了一个最佳的组合。
作为团队的领导者。一定大智若愚，不要因为小事情去暴露自己的情绪，更重要的在整个团队里面要有自己的底细，让他们及时把下面的情况心态和动向返回到你这里进行及时的调整，并且学会赞美，学会鼓励。把钱分好，把权分好，你的团队的力量就会越来越大。
管理就是管人，把人管好。要将心比心。让他们的能量发挥最大，更重要的要跟他们深度去沟通。让上级的所有的意见，所有的任务，所有的目标去认真的执行。并且在团队的建设过程中，一定要深度考核奖，奖惩分明，这样的话团队才有向心力。
所有的人来自五湖四海，每个人的背景不一样，职业生涯不一样，受教育成分不一样，性格不一样，所以不一定拥有一样的方法，一样的语言去考核不一样的人。要做到团队的凝聚力向心力和执行力，并且对于好的及时表扬。让大家相互的监督，这样你的团队才会越战越勇。
建设一个优秀的团队，是一件非常困难而重要的事情，激发他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明和潜力，并将他们协调起来是一个成功领导必须具备的一种能力。
第一：尊重每一位员工。
第二：授权，授权给员工是领导份内的工作。
第三：关注结果和生产率而不是出勤记录。
第四：合理安排员工的岗位。
第五：分配给员工感兴趣的项目。
第六：给最优秀的员工提供最大的机会。
第七：在远大目标和现实目标之间寻求平衡。
第八：知己知彼多层面打造。
第九：理顺激发潜能的通道。
如果我是某一个团队的领导的话，我认为我应该会让他们跟我是一种合作关系而不是雇佣关系，因为如果他们如果只是跟你是雇佣关系的话，团队的好坏只是我自己的个人的表现了，那么企业是很难做大做强的，所以我们一定要让团队所有的成员都能够产生一股强烈的动力，让他们都为团队的功绩贡献自己的一份力量，因为你能调动多少人为团队操心，你们的团队就能成就多大的事业，总而言之首先得提高自己的人生格局和境界，这是你能否带好一个团队的前提条件。
带好一个团队，发挥团队整体效能，这是一个复杂的艺术，每位优秀领导都有自己独特的带队艺术。
但是激发带好团队确也有一些共性，这些共性可以给初带团队的新秀领导们一点借鉴，他山之石，可以攻玉嘛。
首先，若带好团队，领导都必须有过人的优秀品质和健康的身体。比如精力充沛，其他人都在晚上休息了，他还在工作而且第二天照样精神抖擞的工作。再比如，团队遇到巨大困难项目难以持续，他可以临危不乱，有章有据的把困难一一化解，最终带领团队完成项目。
其次，带好团队必须能正确处理团队内部各种矛盾，团结所有队员，把队员的心凝聚在一起。曾经在一个小公司的项目中，负责大客户和***购的经理与负责销售的销售部经理因为性格和言语的冲突，在项目的进展中已经产生了一些的掣肘，而其他同事人微言轻不方便调节。领导通过谈话把大客户和***购经理和销售部经理心结化解开，并安排一次共同的出差，后来他们就没再出现对立矛盾。
最后，若带好团队，领导必须有高的战略性眼光和宽阔的项目格局。清楚的知道项目将来会发展到何种高度何种程度，清楚的项目的边界在哪里，有所为有所不为。还有在实践中不断学习，具备具体情况具体分析的事实求是的态度。
这个话题是管理者 领导力范畴的一部分。
关于如何提高团队的整体效能，就要了解团队中每一个成员的优劣势，并有针对的授权和给予合理的目标。
1、正确的授权，合适的人在合适的岗位。
每一个人的性格都是不一样的，团队中的每一个小伙伴其实因为性格 爱好各异，导致能力也像手指一样有长短不齐。我们就应该把适合这个项目的事情授权给正确的人去做，让她发挥自己所长，提高团队效率。一个团队的效率和赋能如何是每一个团队成员说了算的，不是你一个人说了算的，那如何提高，这是一个很好很简单的一个方法。
2、目标以及机会点需要清晰明了沟通
关于员工短板我们如何提高，建议你作为领导我们需要知道一个阶段员工的想法是什么？她对于你给予的工作目标和职责要求是否清晰明了？在工作过程当中有什么样情绪变化，会不会导致她完不成这个工作？等等。作为领导是有必要知道并给予帮助的。有句话说：兵矬矬一个，将矬矬一窝。说的就是这个道理。有些领导官架子很大，认为你没有做好这个事情就是你不对，但是你是否有了解过导致这样的结果的原因是什么？是否有真的有客观了解过情况我们再做评判？有很多人说我是对事不对人的。但是在下属没有做好的情况下，领导就是要对人又对事。因为你要帮他分析发生这样的原因是什么，并且在下一次规避类似的问题。有很多时候，领导是发布命令的一方，但是其实在执行的时候领导更应该像一个支持者的身份去支持关注他做的事情。因为如果他做的工作结果不好，你作为他的领导肯定也脱不开干系。
作为领导，领导力就是影响力，如何让员工自主工作，每个人发挥最大能动性。需要我们给予团队清晰的目标，信息透明化，在同一个思想维度思考与执行任务，及时的沟通与反馈，事前有***，事后有总结等，一个干净 有秩序的团队，会稳定军心，降低离职率，从成本考虑也是会提高团队效率的一种哦
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